In this episode Marcus Druen speaks with Martin Wollmann about not going back to normal – and they do this in GERMAN – so this is exclusively for my German-speaking audience.
Martin is the HR Director of Lidl Stiftung, that's the global HQ of this global supermarket brand. In addition to his functional responsibilities, Martin's role is also a beacon for the leadership culture at Lidl, and as such, they specifically discuss:
Was Martin an Online Meetings im Vergleich zu Präsenzmeetings besser findet – und die dies die Führungskultur bei Lidl verändert
Wie Martin neue digitale HR Prozesse eingeführt hat und wie Lidl jetzt digitales Lernen beschleunigen will
Martins Einschätzung daß nur wirklich 5% der Bürojobs wirklich vor Ort gemacht werden müssen, und das Remote Working die Spreu vom Weizen bei Führungskräften trennen hilft
Martins Vorbildrolle für und Tipps an andere Führungskräfte
Marcus' Sicht zum Mythos „Anwesenheit = Performance“ gefolgt von Martins Vision, Remote Work effektiver als das „alte normal“ zu machen
Themawechsel: wie geht Lidl mit Wohl und Gesundheit von Mitarbeitern in der Fläche um? Und welche Verantwortung sieht Martin hier als Mensch für die Gesellschaft?
Wie aus „Beifall“ ein echter „Beitrag“ werden kann und wieso wir jetzt einige gesellschaftliche Werte endlich ändern können
Welche Veränderungen Martin bei sich selbst macht und wie er und Marcus ihre „inneren Klimawandel“ (nach Manda Apte) durchlaufen?
Was wir jetzt nachhaltig verändern können, um mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen und die besten Talente der Generation Y an Lidl und andere Arbeitgebermarken binden können
Martins Absicht als Personalleiter: weniger „Schönwetterkapitäne“ und mehr echte und kooperative Leader entwickeln
I have lined-up some amazing guests for the next few episodes – and I would love your feedback, thoughts and suggestions, so that I can evolve this experiment based on what’s needed in the business world right now.
You can email me on [email protected] or search for Marcus Druen on LinkedIN.
